Controls News 13
8
Coverstory: Lean automation |
Processen
Voor de automatisering van vastgoed en exploitatie zou
u alleen met 'leveranciers' in zee moeten gaan met wie
u 'goed bekend' bent en die qua vakgebied en locatie zo
dicht mogelijk bij uw bedrijf liggen. De bedrijven moe-
ten een goede onderlinge verstandhouding hebben.
Men moet simpelweg bij elkaar passen.
Bij automatiseringsoplossingen moeten opportunisti-
sche 'eenmalige relaties' net zo goed vermeden worden
als cruciale, levenslange afhankelijkheden. Net als voor
intermenselijk contact geldt: vertrouwdheid en langdu-
rige samenwerking vormen de beste basis voor relaties.
Dat is natuurlijk strijdig met gunning aan de goedkoop-
ste. Wie wil zich nu altijd door de goedkoopste arts laten
behandelen of zich door de goedkoopste kapper laten
knippen? Volgens de speltheorie zijn eenmalige relaties
voordelig voor degene die 'vals speelt'. Geen goed uit-
gangspunt om echt plezier te hebben in het leven!
Wat zijn de bottlenecks voor lean automation?
Wat staat lean automation volledig in de weg?
'
No go!'
Wat is bij gebouwenautomatisering nu een concreet be-
wijs voor de filosofische uitspraak van John Ruskin, die
we hierboven geciteerd hebben in het kader van 'Cheap
in Mind'?Wat maakt de optimalisering richting 'good fit'
duur en de stap naar 'perfect fit' praktisch onmogelijk?
Het meest overtuigende antwoord op deze vragen
vinden we rond het onderwerp software. Het is een
onzichtbaar product en het staat ver van de belevings-
wereld van de 'bouwwereld'. In het eenvoudigste geval
komt de 'applicatiesoftware' van het gebouwenauto-
matiseringssysteem bij 'Cheap in Mind'-gunning en
-
realisatie simpelweg niet in het bezit van de vastgoed-
eigenaar. Men betaalt minder en krijgt dan onzichtbaar
ook minder. Het duurt alleen een tijd voordat de klant
dat merkt. Pas in de optimalisatie- en exploitatiefase
krijgt men de rekening en de problemen gepresen-
teerd – en die zijn enorm. In het slechtste geval is de
oorspronkelijke 'solution provider' al ter ziele en kan de
beheerder niets meer veranderen. Elk klein defect wordt
dan een enorm project.
In een ander geval wordt de applicatiesoftware van
het gebouwenautomatiseringssysteem wel mee-
geleverd en correct geïnstalleerd; de fabrikant van
het automatiseringssysteem heeft echter zo'n slim
licentiebeleid voor de softwaretools (engineering/
programmering) dat hij bij elke optimalisering en aan-
passing meeverdient. Aangezien optimalisering en aan-
passing op weg naar 'good fit' of 'perfect fit' absoluut
noodzakelijk zijn, krijgt hij uiteindelijk het geld dat hij
bij de gunning zei te kunnen besparen!
Daarmee worden de door John Ruskin genoemde re-
gels van de kapitalistische economie bevestigd. Iedere
marktdeelnemer speelt zijn spel. Niemand breekt de
regels. Op zich staan deze financiële aspecten de lean
automation niet in de weg.
Als de investeerder de opdracht aan de goedkoopste
aanbieder gunt, bespaart hij op aanloopkosten. De aan-
bieder met voldoende financiële middelen subsidieert
de eerste uitrusting en is de facto mede-investeerder in
het vastgoed. Hij heeft daarmee ook het morele recht
aan de levenscyclus mee te verdienen. De levenscyclus-
kosten voorzien hem van een mooi rendement op zijn
initiële investering.
Om dit rendement te maximaliseren en zijn risico te mi-
nimaliseren, zal hij er echter voor zorgen dat het goed-
koopst mogelijke materiaal wordt ingebouwd en dat de
afleveringstoestand 'basic fit' zo goedkoop mogelijk is.
Goedkoop materiaal gaat echter snel kapot en de dedi-
cated controller is niet uitbreidbaar of serieus program-
meerbaar. Voor de aanbieder een dubbel positief effect.
Nog een goed uitgangspunt voor een hoger rendement
is de definitie van 'basic fit'. Deze wordt via de aanbe-
steding door de planner bepaald. Omdat bij 'Cheap in
Mind' ook geen geld voor de planning van meet- en
regeltechniek en automatisering uitgegeven wordt,
kan een economisch duurzaam werkende adviseur vol-
gens de wet van het kapitalisme ook geen passende
oplossing leveren. Het zijn vervolgens de grote fabri-
kanten van automatiseringstechniek die de adviseur
hier te hulp schieten. Zij geven het planningswerk zo
vorm dat in de aanbesteding een van hun vele stan-
daard systeemconfiguraties wordt opgenomen. Der-
gelijke systemen kunnen in de bouwfase snel worden
geïnstalleerdengeïmplementeerd, wat kostenbespaart.
Hoe meer deze afwijken van de 'perfect fit' voor de wer-
kelijke behoefte, hoe hoger de latere inkomsten tijdens
de levenscyclus.
Zo draait 'Cheap in Mind' bij de initiële inves-
tering elke aanzet tot lean automation de nek
om
Goedkoop materiaal veroorzaakt na verloop van tijd
storingen en zorgt voor onderbrekingen. Dit staat de
continuïteit van de toegevoegde-waardestroom in de
weg en is 'niet lean'.
Onder goedkoop materiaal vallen ook dedicated
systemen, omdat daarmee elke optimalisering en aan-
passing een groot project wordt. Lean vraagt om kleine
projecten en implementatie ter plaatse.
Bij de 'Cheap In Mind'-gun-
ning van automatiserings-
techniek wordt de opdracht-
nemer 'kredietverstrekker'
met woekerrentes gedurende
de gehele levenscyclus.
Dedicated controllers
of compacte besturingen = op
één doel gericht.
Niets voor lean automation!
Functioneren perfect
voor de fabrikant, maar
niet voor de beheerder!
