Controls News 13
I
5
Coverstory: Lean automation |
Processen
'
Cheap in Mind' – goedkoop is duurkoop
Automatiseringsoplossingen voor vastgoed-
objecten zijn complexe en uiterst individuele
systemen, die aan voortdurende innovatiedruk
onderhevig zijn. Deze systemen laten zich niet
in kg of mm precies beschrijven en controleren.
Bij aanbestedingen worden automatiserings-
opdrachten echter gegund alsof het goederen
zijn op de beurs van Chicago. De goedkoopste
krijgt de opdracht. Waar dat toe leidt, is al vaak
beschreven. Bijvoorbeeld door John Ruskin,
een Engelse schrijver en sociaal hervormer
(1819–1900).
Er is bijna niets op de wereld dat iemand niet een beetje
slechter kan maken en een beetje goedkoper kan verko-
pen. Mensen die bij aanschaf alleen op de prijs afgaan,
zijn de legitieme prooi van deze kwalijke praktijken.
Het is onverstandig om te veel te betalen, maar het
is erger om te weinig te betalen. Wanneer u te veel
betaalt, verliest u een beetje geld. Meer niet. Wanneer
u te weinig betaalt, verliest u soms alles, omdat dat wat
u gekocht hebt niet aan de verwachtingen voldoet.
De wet van de economie verbiedt het weinig te betalen
en veel te krijgen.
Als u met de laagste aanbieder in zee gaat, doet u er
verstandig aan iets opzij te leggen voor het risico dat u
loopt. En wanneer u dat doet, hebt u ook genoeg geld
om iets beters te betalen.
Deze uitspraak van John Ruskin is in hoge mate van toe-
passing op vastgoedprojecten. Dat ligt enerzijds aan de
hoge levenscycluskosten ten opzichte van de aanschaf-
kosten en anderzijds aan de specifieke spreiding van de
verantwoordelijkheid.
Bij de ontwikkeling van vastgoed zijn soms enorm veel
belangengroepen betrokken. Naast de weergegeven
personen kunnen ook investeerders en 'projectontwik-
Lean = maximale waarde en maximale
efficiëntie in plaats van minimale koopprijs
Bij lean productie wordt de medewerker als sleutelelement van de toegevoegde
waarde gezien en niet alleen als kostenfactor. Het primaire doel is met de beschikbare
hulpbronnen de maximale toegevoegde waarde en kwaliteit te bereiken. Hetzelfde
geldt voor lean automation. Dit betekent echter dat men de ingesleten gedrags-
patronen moet opgeven en bereid moet zijn de huidige realiteit onder ogen te zien en
tegen het licht te houden.
Auteur: Jürgen Lauber
Het negeren van proces- en denkfouten bij
automatiseringsprojecten. Iedereen weet het, maar…
Bij de gunning van opdrachten
worden complexe automa-
tiseringsoplossingen voor
vastgoedobjecten verhandeld
als goederen (varkensbuiken,
tarwe, koper) op de goederen-
beurzen van deze wereld.
John Ruskin1819–1900
Socioloog; beschreef de
economische onzinnigheid
van 'Cheap In Mind' die in
het bijzonder voor complexe
goederen en diensten geldt
Verkeerde stand van zaken:
Negatieve gevolgen: de slachtoffers van 'goedkope planning'
en 'goedkope gunning'
kelaars' betrokken zijn. Tekenend voor het proces is dat
beheerders te laat of helemaal niet bij de zaak betrok-
ken worden. Vaak weet men bij de planning nog niet
wie de beheerders zijn. Ook is het kenmerkend dat de
adviseur zich na de oplevering zo snel mogelijk uit de
voeten maakt, aangezien elk extra uur zijn opdracht
minder rendabel maakt. Veel adviseurs winnen hun op-
drachten door 'gunning aan de goedkoopste'. Doen ze
meer dan nodig, dan zijn ze zakelijk snel uitgespeeld.
De machtige inkoper die alles aan de 'goedkoopste'
gunt, is alleen verantwoordelijk voor het investerings-
bedrag tot aan de oplevering. Na de definitieve afreke-
ning verdwijnt hij uit het 'leven' van het nieuwe object.
Bij de automatisering van gebouwen doet de inkoper
hetzelfde als bij standaardbouwwerkzaamheden: hij
houdt het investeringsbedrag zo laag mogelijk. Daar
is hij voor opgeleid en daar wordt hij voor betaald. Wat
daarbij volledig buiten beschouwing wordt gelaten, is
de hefboomwerking van de meet- en regeltechniek en
automatiseringtechniek, die van invloed is op de ex-
ploitatiekosten en de lopende personeelskosten.
Afhankelijk van het type gebouw, bedragen de bouw-
kosten slechts12–15%van de totale levenscycluskosten.
De totale meet-, regel- en automatiseringstechniek
komt op 1 tot 3% van de bouwkosten van een gebouw.
De potentiële besparing door 'gunning aan de goed-
koopste' is dus uiterst klein. De gevolgen en het risico
voor het bedrijf zijn echter enorm.
»
»
Eigenaar
Adviseur/arch.
Inkoper/
aannemer
Beheerder
Technicus
plannen realiseren
beheren
Project
niet meer bij betrokken
niet bij betrokken
nl135
