Controls News 13
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Betriebs-/Fertigungsleiter
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Schwerpunkt-Thema: Lean-Automation |
Definition
Basis ist ein rundum zufriedenes positives Gesicht
für die mit Automation und MSR-Technik befassten
Menschen; seien es der Planer, Investor, Betreiber,
Hersteller, Integrator, Hausmeister oder Nutzer.
Mit einem Pfeil um den Smiley soll gezeigt werden,
dass Lean-Automation zu zufriedenen Gesichtern über
den gesamten Lebenszyklus eines installierten Automa-
tionssystems führt.
Dieser «Lean-Smiley» soll das neue Gesicht der Automa-
tion sein. Er steht im krassen Gegensatz zu den Assozia-
tionen, die heute der Begriff Automation insbesondere
im Umfeld der Gebäudetechnik auslöst. Um die ge-
wünschte Wirkung von Lean-Automation zu erreichen,
setzen wir bewusst sehr hohe Ziele. Die Ziele sind so
anspruchsvoll, dass sie mit einem «weiter so wie bisher»
ganz bestimmt nicht erreichbar sind.
Die Ziele sind aus heutiger Sicht sehr ambitioniert.
Das müssen sie auch sein, wenn wir schon heute die
Herausforderungen abbilden wollen, welche sich für di
Zukunft abzeichnen. Für jeden, der darauf vorbereitet
ist, werden sie nicht zum Problem.
Was sind die Ziele von Lean-Automation?
Mit der Hälfte des qualifizierten Personals soll d s
Doppelte an Automation ohne Mehrkosten möglich
werden.
Die Verdoppelung an Automation ergibt sich aus
neuen gesetzlichen Forderungen (z.B. Nachweispflich-
ten), aus ständig steigenden Ansprüchen an Sicherheit
und Komfort und ganz besonders aus dem massiven
Effizienzdruck, der sich aus Verteuerungen von Ener-
gie und Rohstoffen ergibt. Zwar lässt der Druck zum
Handeln aufgrund der periodisch starken Schwankun-
gen zeitweise wieder nach, aber im Mittel steigen die
Rohstoffpreise kontinuierlich.
Ein neues und stark wachsendes Automationsfeld
entsteht aus der demografischen Entwicklung. Al-
leinstehende ältere Menschen sollen möglichst lange
autonom in den eigenen vier Wänden leben können.
Gleichzeitig kommt in zehn Jahren für zwei erfahrene
Fachleute, die in den Ruhestand gehen, jeweils nur eine
junge Nachwuchskraft neu auf den Markt. Im Ergebnis
steigt einerseits der Bedarf an Automation während
Lean-Automation
Die Einführung von Lean in der Produktion führt zu einer signifikan-
ten Steigerung von Produktivität, Flexibilität und Schnelligkeit.
Gleichzeitig werden der Stress und die Belastung im Betrieb
reduziert. Aus dieser rundum positivenWirkung in der Produktion
leitet sich das Symbol für Lean-Automation ab.
Autor: Jürgen Lauber
Demografische Entwicklung
am Beispiel Deutschland,
hier sogar auf einer Briefmarke
thematisiert.
andererseits das Fachpersonal
knapp wird.
Bei näherer Betrachtung der bisher
gängigen und stark beworbenen Leit-
motive in der Automatisierung wie
–
Excellence in Automation
–
Perfection in Automation
–
Total Integrated Automation
wird deutlich, dass mit keiner dieser Ausrichtungen das
formulierte Ziel von Lean-Automation erreichbar ist.
Sie sind sogar eher gegensätzlich. Deshalb braucht es
Lean-Automation als etwas Neues am Markt.
Natürlich verfolgt Saia-Burgess mit der Förderung von
Lean-Automation auch das Wohl des eigenen Unter-
nehmens. Die Betonung liegt auf «auch». Wir arbeiten
im gesamten Unternehmen nach der Lean-Philosophie.
Wir haben den Lean-Gedanken so stark verinnerlicht,
dass wir immer die Interessen und Möglichkeiten der
gesamten Wertschöpfungskette betrachten. Unser Ziel
ist das integrative Gesamtoptimum von Lieferanten bis
zu den Kunden. Nach unserer Erfahrung führt nur dies
zu einer stabilen und nachhaltigen Zufriedenheit aller
an der Automation Beteiligten.
Wir haben beim Thema Lean natür-
lich einen gewissen Wettbewerbs-
und Zeitvorsprung vor anderen am
Markt. Dieser Vorsprung ergibt sich
aus der Umsetzung von Lean über
alle Prozess im gesamten Unter-
nehmen. Ausserdem passen unsere
Geschichte sowie unsere Techno-
logie- und Produktpalette ideal zu
Lean-Automation.
Wer heute als Unternehmen noch eher «Fat» statt
«
Lean» aufgestellt ist, wird sich für Lean-Automation
wenig begeis rn können. Er wird auch Schwierigkeiten
haben, Lean überhaupt zu verstehen und es viel mehr
als Bedrohung denn als Chance sehen.
Welcher klassische Hersteller von Automatisierungs-
und MSR-Technik verpflichtet sich schon dem Ziel, den
Betreibern/Nutzern die doppelte Automation ohne
Mehrkosten zu ermöglichen? Wir tun es. Wir sehen den
Weg, es wirtschaftlich attraktiv für alle zu realisieren.
Lean = Gutes Gefühl für alle
plus eine sehr hohe Leistung
Das neue Gesicht
der Automation
In weniger als 10 Jahren
gehen für jeden Jungen,
der n u auf den Arbeitsmarkt
kommt, 2 bewährte Fach-
personen in Rente.
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