Controls News 13
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Schwerpunkt-Thema: Lean-Automation
Mit den Controls News 11 und 12 hatten wir bereits zwei
Leitgedanken umfangreich illustriert. Mit dieser Con-
trols News Ausgabe zeigen wir unser hohes Commit-
ment für Lean auf und bringen Ihnen dieses Thema vor
dem Hintergrund von Automation nahe. Dies ist nichts
Revolutionäres, aber dennoch eine radikal andere
Betrachtungsweise von Automation und MSR-Technik.
Der Ursprung von Lean – Japan nach dem Krieg
Japan war ebenso wie Deutschland nach dem 2. Welt-
krieg zerstört. Es bekam jedoch keine Geldmittel aus
demMarshallplan (Wirtschafts-Wiederaufbauprogramm
der USA) zur Verfügung. Zudem hatte Japan noch
weniger eigene Bodenschätze als Deutschland. Aus
dieser Notsituation während der Nachkriegszeit mit
ihren grossen Herausforderungen ist der Lean-Ansatz
hervorgegangen.
Japan hatte nur Hände und Köpfe als Kapital. Aufgrund
der traditionell engen und langfristigen Verbindung
zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber suchten japa-
nische Unternehmen konsequenter und beharrlicher als
andernorts Wege, wie man Mitarbeiter nachhaltig pro-
duktiver einsetzen kann. Personalabbau ist bis heute in
Japan die letzte Alternative bei wirtschaftlichem Druck.
In Westeuropa dagegen steht die Rationalisierung mit
massiven Investitionen in Automation und Maschinen
an erster Stelle. Oder es wird wie beispielsweise in den
USA deindustrialisiert und die Produktion ins Ausland
verlagert.
Toyota: Lean-Begründer und Paradebeispiel
Toyota hat unter dem «innovativen Kopf» Taiichi Ohno
die Methoden und Konzepte entwickelt, perfektioniert
und auch weltweit verbreitet, die man mit dem Begriff
«
Lean» assoziiert. Herr Ohno kann auch als «Mister
Lean» bezeichnet werden. Es ist sein Verdienst, dass
Die Lean-Story
Lean ist einer von drei Leitgedanken, die wir als unsere Herzensangelegenheit lang-
fristig und beharrlich verfolgen. Dies drückt sich darin aus, wie wir mit dem Umfeld
zusammenarbeiten, wie wir Produkte designen und welche Funktionen sie bieten.
Bei Lean wird dies auch in unserer Produktion sichtbar.
Autor: Jürgen Lauber
nach dem Krieg aus dem Textilmaschinenunterneh-
men Toyota erst der General Motors Lizenzfertiger und
heute der globale Automobil-Champion wurde.
Für den Konsumenten zeigt sich die Lean-Firmenkultur
von Toyota vor allem in der hohen Zuverlässigkeit und
den geringen Servicekosten seiner Produkte. Es ist eben
alles ein weniger «einfacher» und «sicherer» gemacht
als anderswo. Für den Investor zeigt sich Lean in Form
einer Profitabilität, die weitaus höher ist als bei den
besten westeuropäischen Herstellern.
Wie zeigt sich die Lean-Kultur von Toyota?
Sie zeigt sich ganz besonders in der Wahl der Produk-
tionsstandorte bei der weltweiten Expansion. Toyota
ging bewusst dorthin, wo es noch keine «alte» Auto-
mobilkultur gab und wenig «qualifiziertes» Personal
vorhanden war. In den USA galt bis dahin das Paradig-
ma, dass Autos nur im Dunstkreis von Detroit gebaut
werden können. Toyota errichtete als Erster seine
Produktionsstätten in den Südstaaten.
Mit der genialen Einfachheit der Lean-Produktion braucht
es kaum rare Spezialisten und weniger teure Fachleute.
Falsche Erfahrungen bremsen eher und eingelaufene
«
Nicht-Lean»-Verhalten und -Denkmuster sind mehr
hinderlich als nützlich. Die Lean-Kultur von Toyota zeigt
sich auch im äusseren Eindruck und im Verhalten der
Toyota-Mitarbeiter. Sie wirken frischer und vitaler und
drücken sich positiver untereinander sowie gegenüber
dem Unternehmen aus. Dies ist eine Beobachtung,
welche Jeffrey K. Liker in seinem Weltbestseller «Der
Toyota Weg» beschreibt. Er zeigt sich darin sehr beein-
druckt, wie gesund, vital und motiviert selbst «alte»
Toyota-Mitarbeiter im Vergleich zu den «ausgelaugten
und gestressten» Managern anderer Automobilunterneh-
men wirken. Er war verwundert, dass bei Toyota auch viel
weniger gejammert und aufeinander geschimpft wird.
Der Urvater von Lean und
eines seiner
Standardwerke
Die Lean-Kultur
kommt aus Japan
Die ideale Lektüre
zum Thema Konzepte
undWirkung von Lean
Controls News 11:
Offenheit, nur allgemeingültige
und nicht proprietäre Standards
Controls News 12:
Qualität von Automationslösungen.
Garantiemarke «Peace of Mind»
Controls News 13:
Lean-Automation
Das Ziel von Lean:
Leistung ohne Krampf
und Stress
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