Controls News 13
2
Coverstory: Lean automation
In Controls News 11 en 12 zijn twee basisconcepten al
uitgebreid aan bod gekomen. In deze uitgave van
Controls News leggen we u uit waaromwe zo toegewijd
zijn aan lean en beschrijven we de rol van lean in de
automatisering. Hoewel dit niets revolutionairs is, houdt
het wel een radicaal andere benaderingswijze van auto-
matisering en meet- en regeltechniek in.
De oorsprong van lean – Japan na de oorlog
Na de Tweede Wereldoorlog was Japan net als
Duitsland geruïneerd. Het land kreeg echter geen geld
uit het Marshallplan (Amerikaans programma voor eco-
nomische wederopbouw). Bovendien had Japan nog
minder eigen bodemschatten dan Duitsland. Uit
deze naoorlogse noodsituatie, vol levensgrote uit-
dagingen, ontstond de lean benadering.
Het kapitaal van Japan bestond slechts uit handen en
hoofden. Gezien de van oudsher nauwe en langdurige
relatie tussen werknemers en werkgevers, zochten Ja-
panse ondernemers consequenter en vasthoudender
dan elders naar manieren om medewerkers duurzaam
productiever in te zetten. Tot op heden is inkrimping
van personeel in Japan het laatste wat men zou doen
in economisch slechte tijden. In West-Europa staat
rationalisatie voorop, met forse investeringen in
automatisering en machines. Of men gaat over tot de
afbouw van industrie, zoals in de VS, en verplaatst de
productie naar het buitenland.
Toyota: grondlegger en modelvoorbeeld van lean
Onder leiding van Taiichi Ohno heeft Toyota methoden
enconceptenontwikkeld,geperfectioneerdenverspreid
die we nu als 'lean' kennen. Taiichi Ohno kan dan ook
als 'Mister Lean' worden beschouwd. Het is zijn verdien-
ste dat Toyota na de oorlog van textielmachinebouwer
en contractproducent vanGeneral Motors is uitgegroeid
Het verhaal achter lean
Lean is een van de drie idealen waar wij ons met hart en ziel voor inzetten.
Dit komt tot uitdrukking in de manier waarop wij met onze omgeving omgaan,
hoe wij onze producten ontwerpen en de functies die ze bieden.
Bij lean wordt dit ook in onze productie zichtbaar.
Auteur: Jürgen Lauber
tot wereldspeler in de auto-industrie.
De consument herkent de lean bedrijfscultuur van
Toyota aan de grote betrouwbaarheid en lage ser-
vicekosten van de producten. Het wordt allemaal net
een beetje 'eenvoudiger' en 'veiliger' gemaakt dan
ergens anders. Voor de investeerder betekent lean
winstcijfers die beduidend hoger liggen dan bij de
beste West-Europese fabrikanten.
Waarin komt de lean cultuur van Toyota tot
uitdrukking?
De lean cultuur laat zich vooral aflezen aan de keuze
van productielocaties bij uitbreiding in het buitenland.
Toyota ging bewust naar plaatsen waar nog geen 'oude'
automobielcultuur bestond en weinig 'gekwalificeerd'
personeel was. In de VS was men er van overtuigd dat
auto's alleen onder de rook van Detroit konden wor-
den gebouwd. Toyota stichtte als eerste productie-
vestigingen in de zuidelijke staten.
Door de geniale eenvoud van lean productie zijn er
nauwelijks schaarse specialisten nodig en minder dure
vakmensen. Verkeerde ervaringen en 'niet leane' han-
delswijzen zijn eerder hinderlijk dan nuttig. De lean
cultuur van Toyota komt ook tot uiting in het welzijn en
gedrag van de werknemers van Toyota. Ze zijn gezon-
der en vitaler en staan positiever tegenover elkaar en de
onderneming. Dat is wat Jeffrey K. Liker constateert in
zijn bestseller 'The Toyota Way'. Daarin geeft hij aan zeer
onder de indruk te zijn van de gezondheid, vitaliteit en
motivatie die zelfs 'oude' Toyota-medewerkers aan de
dag leggen in vergelijking met de 'uitgeputte en ge-
streste' managers van andere automobielondernemin-
gen. Het verbaasde hem dat er bij Toyota ook veel minder
geklaagd en op elkaar gescholden wordt.
De stamvader van lean en
een van zijn standaard-
werken
De lean cultuur
komt uit Japan
Het ideale leesvoer
over de concepten en
effecten van lean
Controls News 11:
Openheid, alleen algemeen
geldende en niet-propriëtaire
standaarden
Controls News 12:
Kwaliteit van automatiseringsoplossingen.
Waarborgmerk 'Peace Of Mind'
Controls News 13:
Lean automation
Het doel van lean:
prestatie zonder hectiek
en stress
nl132
