Controls News 13
11
Coverstory: Lean automation |
Structuur
Wereldwijd hebben ruim 600
gecertificeerde systeeminte-
gratoren de stap gezet van
een lean systeem naar een
lean automation-oplossing.
Zij vinden altijd een passen-
de partner, waarmee zij een
verbintenis kunnen aangaan,
maar die ze indien nodig ook
weer kunnen loslaten.
SI
systeemintegrator
Beheerder/
investeerder
Saia®
SI
Beheerder
SI
Beheerder
Gebruiker
Saia®
SI
Leverancier
Levert
waarde
Gegenereerde
opbrengst
Human
Resources
Bij gebruik van merkgebonden
technologieën zijn de ketens
waarin de toegevoegde waarde
wordt gecreëerd niet anders in te
richten of los te koppelen. 'Volledig
geïntegreerde, kant-en-klare' auto-
matiseringsoplossingen kunnen al-
leen tegen enorme kosten worden
aangepast en geoptimaliseerd.
De grote aanbieders in de automa-
tisering overladen adviseurs graag
met standaardoplossingen, die
vervolgens in de aanbestedingen
te vinden zijn. Deze standaardop-
lossingen zijn als 'black box' gepre-
fabriceerd en in de engineering
-
tool opgenomen. Omdat het
steeds om dezelfde configuratie
gaat, kan de standaardoplossing
voordelig worden aangeboden en
uitgevoerd. Een strategie die ideaal
is voor de aanbieder.
Lean structurering van de automatiseringspiramide
Duidelijke structuren
volledig transparant en open
in alle richtingen.
Volledig geïntegreerde
automatisering: kant-en-klare, 'in
beton gegoten
oplossingen'.
Beheer-
niveau
Veld-
niveau
Automatiserings-
niveau
Beheer-
niveau
Veld-
niveau
Automatiserings-
niveau
Lean automation ziet er heel anders uit dan de
klassieke piramide van automatiseringsniveaus.
Binnenin is er openheid tussen alle producten,
fabrikanten en systemen. Ook automatisering van
kantoor, service en ERP is volledig transparant
en toegankelijk. Door maximale modulariteit van
hardware, software en functionaliteit zijn optima-
lisering en aanpassingen altijd mogelijk. Zo hoort
lean automation in vastgoed er uit te zien. Voor
black boxes en volledig geïntegreerde oplossin-
gen is hier dus geen ruimte.
Elk onderdeel, elk product en elke functie is tech-
nisch transparant, aanpasbaar en modulair. Elke
afzonderlijke module is gebaseerd op dezelfde
bekende en wereldwijd geldende standaarden
zonder enige merkgebonden component. De
beheer- en besturingssoftware is eveneens
open. Deze software kan door een willekeurige
fabrikant worden geleverd en indien nodig door
andere software worden vervangen.
Wat zich technisch gezien achter de ideale struc-
tuur van lean automation afspeelt en hoe dat in
de praktijk uitziet, leest u in het volgende hoofd-
stuk: 'Lean techniek'.
Na de oplevering van het project komt het in
de levenscyclus vroeg of laat tot veranderin-
gen. Deze brengen meestal veel werk met
zich mee en zijn dan ook duur. Waarom? Het
'
volledig geïntegreerde systeem' is een starre
oplossing die niet op aanpassingen is
ingesteld. Bovendien wil de leverancier in de
loop van de levenscyclus de misgelopen
marge uit de initiële gunning met duur
betaalde extra opdrachten terugverdienen.
Het probleem wordt nog erger als men in de
loop van de tijd apparatuur van verschillende
fabrikanten heeft toegepast. Het resultaat is
een wirwar die nauwelijks nog is te overzien.
Beheerders en eigenaars raken gefrustreerd
en ervaren het beheer als duur en problema-
tisch. Zij zullen de investeringen op dat vlak
dan ook tot een minimum willen terug-
brengen.
Zo ziet het plaatje eruit als verschillende
fabrikanten met 'volledig geïntegreerde automatise-
ring' of merkgebonden techniek hun producten in het
project toepassen. Een allegaartje van op zich staande,
gesloten werelden.
