Controls News 13
[%]
05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12
135
Jaarverslag voor onze stakeholders
Dankzij de uitbreiding van onze afdeling software-
ontwikkeling kon de afhankelijkheid van derden wor-
den gereduceerd. Tegelijkertijd is ook het innovatieve
vermogen aanzienlijk gestegen. Producten die in de
afgelopen twee jaar zijn gelanceerd, zoals innovatieve
energiemeters en functionele web-HMI's, zijn zeer goed
ontvangen en zorgen voor duurzame groei.
Door consequente toepassing van 'lean' principes, zoals
het uniformeren van de productie, het elimineren van
MUDA (verspilling) en het invoeren van cyclustijden,
is de productie in Murten (Zwitserland) slanker en ef-
ficiënter geworden. De productiemedewerkers nemen
een centrale positie in, niet alleen door mee te beslis-
sen over werkmethodes en inrichting van de werkom-
geving, maar ook door bereid te zijn vraagtekens te
zetten bij oude gewoontes. De negatieve effecten van
de sterke Zwitserse franc werden zodoende ruim ge-
compenseerd. 'Lean' houdt niet op bij de productie en
zal ook andere gebieden gaan 'infecteren'. Nieuwe lean
projecten in ontwikkeling, verkoop en administratie
zullen de toekomst van onze vestiging in Murten nog
jarenlang zekerstellen.
Met de introductie van 'one-piece-flow' in de productie
is tijdelijke opslag geëlimineerd. Het kapitaal dat vastzit
in voorraden kon worden teruggebracht van 18% van
de omzet naar slechts 14,5%. De leveringsprestatie is in
die tijd zelfs nog verbeterd en de productie per hoofd
kon worden verhoogd.
Doordat ontwikkeling en productie dicht bij elkaar
zitten, kunnen wijzigingen of verbeteringen snel wor-
den ingevoerd en geïmplementeerd.
Jaarverslag
van de Director of Finance & Administration
Evenals voorgaande jaren was ook 2011 een goed jaar voor ons bedrijf. De continue,
gestage groei van de afgelopen jaren kon worden voortgezet. Onze technologieport-
folio en marktgerichtheid zijn zo sterk dat we zelfs in moeilijke jaren nauwelijks te
maken kregen met omzetdalingen. Bovendien wisten we in alle markten een markt-
aandeel te winnen.
Auteur: Adrian Spicher
Gerichte investeringen in bedrijfsmiddelen en infra-
structuur met goed opgeleide, verantwoordelijke
medewerkers garanderen een goede kwaliteit. Saia-
Burgess Controls heeft de juiste uitgangspositie om
nog sterker te groeien. Ons gemotiveerde en be-
trokken personeel, een goede mix van jonge en er-
varen medewerkers, streeft voortdurend naar een
verdere groei van de omzet. De sterke financiële ba-
sis van onze eigenaar stelt ons bovendien in staat
om in productiemiddelen, personeel en infrastruc-
tuur te investeren. Controls zal in de komende jaren
een omzet van meer dan 100 miljoen USD realiseren
zonder grote risico's te hoeven nemen. Alle stake-
holders zullen van deze groei profiteren en delen in dit
succes, waarop we bijzonder trots zijn.
Magazijnontwikkeling absoluut en in % van de omzet.
Een efficiënter gebruik van kapitaalbronnen.
Hoofdvestiging
Saia-Burgess Controls,
Murten/Zwitserland
Omzetontwikkeling Controls. De grote economische crisis van
2008/2009
had op ons geen vat – dankzij innovatie.
September 2009
September 2010
September 2011
Voorraadwaarden in Murten
(
Zwitserland)
%
van de omzet
[
Eenheden]
[
Euro]
nl13135
