Controls News 13
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Relazione annuale per i nostri azionisti
Grazie alla realizzazione del reparto locale di sviluppo
software è stato possibile ridurre la dipendenza da ter-
zi. Allo stesso tempo, la capacità innovativa è signifi-
cativamente aumentata. Negli ultimi due anni, i nuovi
prodotti lanciati come i contatori di energia e i Web-HMI
funzionali sono stati accolti favorevolmente come inno-
vazione e hanno garantito una crescita sostenibile.
Con l'applicazione coerente dei principi "Lean" come
l'omogeneizzazione della produzione, l'eliminazione
dei MUDA (sprechi) e l'introduzione dei tempi di ciclo,
la produzione a Murten (Svizzera) è diventata più snella
e più efficiente. Il personale di produzione interessato
determina la metodologia e l'ambiente di lavoro, tutta-
via deve anche essere disposto a mettere in dubbio le
abitudini. In questo modo, è stato possibile compensare
ampiamente gli effetti negativi del Franco Svizzero for-
te. Il "Lean" non si ferma alla produzione, infatti, andrà
anche a "contagiare" altre aree. Ulteriori progetti Lean
nello sviluppo, nella vendita e nell'amministrazione ga-
rantiranno l'avvenire dello stabilimento di Murten per
gli anni futuri.
Con l'introduzione della produzione "one piece flow" è
stato eliminato lo stoccaggio intermedio.. È stato possi-
bile ridurre il capitale impegnato negli stock della fab-
brica di Murten (Svizzera) dal 18% del fatturato al 14,5%.
Durante questo periodo, il servizio di consegna è stato
ulteriormente migliorato e il volume di produzione pro-
capite è aumentato.
Grazie alla vicinanza tra sviluppo e produzione, è stato
possibile introdurre e realizzare modifiche o migliora-
menti molto più rapidamente.
Relazione annuale del Direttore Amministrativo
Come negli anni precedenti, anche il 2011 è stato un anno positivo per la nostra azienda.
Abbiamo portato avanti la continua, costante crescita degli ultimi anni. Il nostro profilo
tecnologico e il nostro orientamento di mercato sono così forti che, anche in anni difficili,
non abbiamo consuntivato riduzioni di fatturato. Siamo stati anche in grado di guada-
gnare nuove quote in tutti i mercati.
Autore: Adrian Spicher
Saia-Burgess Controls è ben posizionata per continuare
a crescere in modo sano. Il nostro personale interessato
e dedicato compie ogni sforzo possibile per ottenere
una continua crescita delle vendite. La collaborazione
tra personale giovane e personale con esperienza è
buona. Il nostro proprietario, forte finanziatore, ci aiuta
anche a realizzare investimenti in attrezzature di produ-
zione, personale e infrastrutture. Controls nei prossimi
anni supererà i 100 milioni di dollari di fatturato senza
dover correre grandi rischi. Tutte le parti interessate
potranno beneficiare di questa crescita e partecipare al
successo, di cui siamo molto orgogliosi.
Andamento magazzino in valore assoluto e in % sul fatturato.
Più efficienza nell'uso delle risorse di capitale.
Quartier generale di Saia-
Burgess Controls, Murten/
Svizzera
Andamento del fatturato Controls. La grande crisi economica del
2008/2009
fatta sentire grazie all'innovazione.
Settembre 2009
Settembre 2010
Settembre 2011
Stoccaggio a Murten (Svizzera)
%
sul fatturato
[
Unità]
[
Euro]
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